Принятие решений – обязанность предпринимателей

На счет развития дальнейших событий есть тоже деление руководителей на категории. Одни сосредотачивают свое внимание на одном направлении и упорно движутся в ее сторону. Вторые – имеют множество разных возможностей и следуют сразу по нескольким курсам.

Первые энергию направляют на реализацию задуманного, вторые – подстраиваются под обстоятельства.

Исходя из этого, есть, четыре стиля принятия решения: решительный, гибкий, иерархический, комплексный.

Решительный стиль.

Эти руководители обычно ценят в других быстродействие, скорость, эффективность работы , последовательность. Если они вырабатывают план своих действий, от него скорее всего уже не отклонятся. В других руководителях больше всего уважают четкость, честность. Весьма дорожат своим временем.

Гибкий стиль.

Для таких руководителей важна скорость, и умение адаптироваться.

Иерархический стиль.

Руководители такого стиля не торопятся обнародывовать свои мысли. Они всегда изучают достаточный объем информации и от других ждут того же, готовы подвергнуть критике иные решения и взгляды на проблемы. С точки позиции руководителя этого стиля решения обязаны выдержать временную проверку.

Комплексный стиль.

Такие руководители никогда не ищут единственного решения. Разные факты они стремятся рассмотреть с позиции связи с остальными фактами, принимая в это время во внимание множество деталей. В итоге их решения начинают действовать в нескольких направлениях.

Очень многое зависит от обстоятельств, потому для качественной работы руководителю нужно владеть всеми четырьмя стилями. В каждодневной работе начальнику не всегда хватает времени или информации для серьезных размышлений. В периоды легкой относительной неопределенности применим «многостаночный» стиль, а во времена стабильности — стиль «одной точки».

Также стиль принятия решений разных руководителей зависит от окружающей обстановки. Очень важно находятся люди в коллективы в конкретный момент принятия решений или же в одиночестве, когда свои доводы можно никому не объяснять. Можно условно разделить разновидность стилей на лидерский и приватный. Различие распространяется на весь процесс.